在中国美容连锁业界，有这么一个企业，它从创业开始就将企业命运与下岗女工命运联系在一起，先后投入大量人力、物力，在全国各地免费培训了4万多名下岗女工；有这么一个人，他用了短短八年时间在全国布下5000个美容连锁店，培养了近万个老板，并率领企业向着“万店连锁”的目标大步迈进。因为卓越表现，这个企业和掌门人分别获得了“2006中国最佳美容连锁机构”和“2006中国美容美发化妆品行业最具影响力人物”称号。他们就是琪雅集团及董事长张仕伍。

张仕伍和所有潮籍企业家一样，专注而低调，他一再强调自己没什么值得写，但一旦谈到创业和经营时，就引发了他的谈兴。

出生在一个大家庭里、排行老五的张仕伍很早就已经出来闯荡了。他很乐意帮助人。据说当时有一位朋友遇到困难，他毅然把家里惟一值钱的瑞士梅花表卖掉，用所得的钱来资助朋友。拖家带口愁着没钱花的母亲知道后大骂他为败家子。他安慰母亲：“没事，我能挣回来，不仅如此，我还要振兴家业！”

之后他进入国企，在国企工作一段时间后，张仕伍凭借自己的聪明机智做到了经理的位置，但是他还不满足，他要实现他振兴家业的目标。于是，他从国企出来，创办了琪雅企业。

几番浮沉，琪雅企业在他手上早已飞速发展，他本人也扬名立万。

企业的高速发展，需要高素质员工和管理者，所以他经常把“学习”挂在嘴边。他主动到外面接受培训，报名参加EMBA学习，买来书籍研读，并推荐给员工。每年都要把全国的管理人员集中到总部来培训，他会亲自讲课，传授经营管理经验，教她们如何当好一个老板。他的员工说，张总简直是全国5000多老板的教练。

他说，民营企业同样会面临“富不过三代”的考验，他觉得企业必须为所有员工设计共同的战略，共同的愿景，才会提高其稳定性、忠诚度，而通过资本运营的股权分配将是一条必由之路。

老子曰：上善若水。水的最大特点就是顺势而为，所以“水德近乎道”。张仕伍大概深谙此道。1988年，他顺势而为，配合政府搞再就业，就是到各地免费培训那些下岗女工，教授她们美容技术和美容店经营管理方法，帮助她们开店或者成为美容师，提供再就业的机会，借此推动琪雅连锁店规模的扩张。成绩斐然。

广东著名品牌

中国最具消费影响力品牌

2006中国最佳美容连锁机构

中国连锁经营协会第一家美容企业

连锁店达5000多家，规模排全国前列

获政府授予“琪雅路”

美容界首位“全国劳动模范”出自琪雅

       2015年，是创新转型起步的一年。琪雅战略布局不断优化，资本运作稳健推进，商业模式不断创新，大健康、大平台规划逐步显现，为琪雅可持续发展打下坚实基础。

       2016年，是琪雅进入下一个25年发展的开局之年。为此，董事会提出2016年的年度主题，即：聚合•创新•蝶变。集团将对品牌进行战略性全面的升级，重新聚焦在《健康·美》领域。原有项目做减法，通过高科技，智能化，数字化等模式，打造更具竞争力的“琪雅·健康·美”大生态圈。

       在互联网+时代，全球化和资本将不断催生出全新的商业模式，琪雅集团将走向实业加资本的双轮驱动发展战略，跨界整合产业链实现持续增长。同时，运用互联网思维，公司平台化，组织扁平化，聚合A经理优势资源，打造共生、互生、再生的利益共同体。